秋日的阳光洒满88858cc永利皇宫总部园区的每一个角落，当金色的稻穗在田野间摇曳，一场为期两年的管理者蜕变之旅也迎来了圆满收官。2025年，88858cc永利皇宫“向日葵计划”四期班正式结业，61名年轻骨干管理者带着满满的收获与坚定的信念，重返各自岗位，以全新的姿态为企业发展注入澎湃动力。从初次相聚时的青涩期许，到结业答辩时的从容自信，他们在培训中究竟经历了怎样的成长？又收获了哪些足以支撑未来的“硬本领”？让我们走进这群88858cc永利皇宫未来管理者的世界，聆听他们与向日葵培训的故事。

在集训中解锁认知新维度

“第一次走进开封88858cc永利皇宫肉类屠宰厂，我彻底改变了对‘匠心’的认知。”姜成龙至今清晰记得两年前那次震撼人心的参观经历。原本以为屠宰车间会是血腥混乱的场景，可眼前呈现的却是秩序井然的生产流水线——数百上千只白羽鸡悬挂在传送带上匀速转动，工人们身着统一制服各司其职，手中的刀具精准分割出每一个部位，宛如精密钟表里的齿轮般默契配合。“那些曾以为神秘的分割绝技，不过是无数次练习形成的肌肉记忆，而贯穿整个生产链条的标准化管理体系，才是‘匠心’真正的底色。”这次参观让姜成龙深刻明白，优秀的管理不仅体现在手工技艺上，更藏在每一个标准化的细节里。

与姜成龙有着相似感悟的，还有蒋广志。在开封的第四次集训中，他不仅被高效专业的操作流程吸引，更被王静厂长和刘凤辉总经理分享的管理故事打动。“从她们的讲述里，我能真切感受到开封肉食一路走来的不易与坚持，也更加坚定了自己要在工作中脚踏实地、不断学习的信念。”而马文秀则在参观后刷新了对“优秀工厂”的认知，“我原以为开封88858cc永利皇宫能成为集团单只鸡屠宰利润第一名、人均效率最高的工厂，是因为有高科技设备或现代化厂区，可没想到这是一家成立近20年的老工厂，全靠科学管理、管理者的担当和上下一心的凝聚力。”

除了实地研学带来的冲击，课堂上的知识碰撞同样让学员们收获满满。张前治至今对在沈阳的第一次集训中《非HR经理的人力资源管理》课程记忆犹新。东北大学贾建锋教授结合实战案例，深入浅出地讲解主管在识人、用人、育人、激励人方面的责任与方法，首席人才官赵文馨对88858cc永利皇宫人力资源管理体系的解读，更让他对自身在公司管理中的定位有了清晰认知。“四位向日葵导师分享的文化氛围营造、人才招聘培养等实战经验，就像一把钥匙，打开了我从‘业务能手’向‘管理人才’转型的大门。”

户外拓展则成为学员们快速拉近距离、凝聚团队力量的“催化剂”。赵硕还记得开班时的第一次户外拓展，各类竞技项目让原本陌生的学员们迅速熟悉彼此，而最后一个“后背搭桥”项目更是让她对“团队”有了具象化的理解 ——“大家用后背搭起桥梁，伙伴们蒙眼依次在上方滑过，那一刻我真切感受到，团队就是无论何时都能放心托付后背的依靠。”

成长：在交流与实践中锻造管理硬本领

“向日葵培训不是单向的知识灌输，而是一场全方位的能力锻造。”这是所有学员的共同感受。在两年的学习中，课程学习、实战演练、导师指导、同学交流多维度发力，让大家在不知不觉中实现了从“执行者”到“管理者”的蜕变。

沙盘模拟课程成为学员们公认的“实战练兵场”。荣琳在沈阳第6次集训的《市场导向的经营管理》沙盘模拟中，深刻体会到了经营决策的重要性。“我们小组最终模拟经营亏损，但这个过程让我明白，缺乏前瞻性布局和对竞争对手动态的研判，即便短期业绩尚可，也难以持续。”这次经历让身为HRBP的她意识到，必须具备全局视野，理解业务逻辑和市场竞争，才能更精准地支持销售团队。

张金香则在沙盘课程中总结出了不少“避坑经验”。“广告投放时，我们以为按之前讨论的投1个金币就够，可因为责任没分清、没确认最终报表，多花了几个金币；选择经营线时，隋龙的分析让我佩服，他考虑的细节特别周全；还有老师的误导让我们盲目放贷，打乱了整个计划。”这些教训让她在后续工作中格外注重“确认结果”，也学会了倾听伙伴的不同声音。

李晓丽作为后方职能部门中层管理者，更是通过市场营销沙盘演练，第一次真切感受到市场的残酷。“自身不强大就会被淘汰，任何一个决策失误都可能致命。这让我明白，后方职能部门必须全力支持前方，形成系统合力才能战无不胜。”

除了实战演练，课程中的实用工具也让学员们在工作中如虎添翼。李晓丽在《打造高绩效团队》课程中学到了贝尔宾团队分析、九型人格与GROW 员工辅导模型，课后她立即对部门成员进行分析，“大家不仅对团队有了系统认识，也明确了调整方向。用GROW模型做绩效反馈，效果比以前好太多。”马文秀则被“需求八爪鱼”工具深深吸引，“把上级、下级、同级，过去、未来的需求按ABC级排序，让复杂工作有了明确优先级，再也不会忙得焦头烂额。”

在团队管理能力提升上，学员们的转变尤为明显。姜成龙从“单向指令式管理”转向“搭建成长平台”，在区域客户塘头会服务中，让团队成员根据专长分工——有人负责产品讲解，有人负责鱼病防治，有人负责营销整合，充分发挥个人优势。黄强则从“自我英雄主义”转向“团队带领”，“以前觉得自己做好就行，现在明白要带领团队、指导团队、引领团队，让技术举措真正落地。”

战略思维的提升同样不可或缺。宁夏从“局部视角”转向“整体布局”，“以前只关注短期任务，现在会考虑团队长期发展，也能主动预判问题、用数据驱动决策。”蒋广志则学会了以市场为导向制定生产计划，“过去靠经验，现在用PEST分析、竞争格局判断和客户需求洞察，还建立了从养殖端到销售端的全链条对标体系，让生产更贴近市场。”

同行：在优秀伙伴身上汲取向上力量

“向日葵班最宝贵的财富，不仅是知识，还有这群优秀的同行者。”采访中，几乎所有学员都提到了同学给自己带来的影响。在这个汇聚了饲料、养殖、食品等多个业务板块骨干的班级里，每个人都在彼此身上看到了闪光点，也找到了学习的方向。

陈齐畅博士是不少学员口中的“榜样”。荣琳说，陈齐畅对事业充满纯粹的热爱与责任感，即便身为博士，仍坚持每日学习，“他有‘空杯’心态，还总说要带领兔业走向全国，让兔业成为88858cc永利皇宫的重要产业，那种干劲特别感染人。”黄强也被陈齐畅的认真好学打动，“不管是课程讨论还是实战项目，他都全身心投入，这种态度值得我学习。”

张金香则以“永不言败、永争第一”的精神成为班级里的“正能量担当”。张前治见证了她从最初的青涩自卑到后来的自信从容，“培训导师及时疏导鼓励，她自己也努力学习，把目标管理、客户选择等理念用到工作中，最终实现蜕变。”薛青飞更记得拓展训练中张金香的坚持——“手机没信号无法付款，活动已到返回点，可她还是完成了气球猪销售，这种真诚和韧性让我明白‘真诚无敌’。”

在团队协作中，学员们还收获了珍贵的友谊与默契。赵鹤然所在的一组让他格外珍惜，“雁冰做事细致，焦林充满热情，小宝从容不迫，成龙沉稳可靠，侯斌真诚坦荡。从他们身上，我学会了平衡工作严谨与团队温度。”马文秀的第七组同样氛围融洽，“大家性格不同，但业务能力强，还甘愿当‘绿叶’，学习和做活动时既欢声笑语又团结高效。”

这种同行的力量，不仅在培训期间激励着彼此，更成为学员们未来工作的 “精神支撑”。薛青飞说，每当工作中遇到困难，他就会想起肉鸡产业化板块同学们的热情，“她们对人和事的那种热情，总能让我迅速调整心态，克服困难。”

展望：以培训收获绘就未来蓝图

“培训的结束，是未来征程的开始。”正如结业典礼上所说，两年的向日葵学习，不是终点，而是学员们开启管理新征程的起点。带着所学所悟，大家纷纷为未来1-3年制定了清晰规划，也做好了应对挑战的准备。

在业务目标上，学员们个个目标明确、信心满满。李琳计划将荷风美食华北市场打造成除东北三省外的核心市场，使其成为团队的销冠市场；姜成龙希望销量保持连续增长，增长率不低于行业平均水平，从客户需求、产品升级、差异化服务三方面发力；张前治则聚焦有机肥领域，计划提升区域市场占有率5%，推广环保型产品，探索“养殖-肥料-种植”闭环模式；蒋广志致力于推动养殖环节精准匹配市场终端，3年内将增重成本稳定在行业前列；马文秀的目标更直接——让现在管理的公司扭亏为盈，各项指标进入集团前5名。

团队建设同样是规划的重点。李琳计划完善团队所有层级编制，培养不同层级人才，让团队“聚是一团火，散是满天星”；姜成龙要打造专业高效的团队，完善内部培训、建立绩效考核机制、选拔优秀人才；宁夏则打算打破部门壁垒，通过联合培训提升协同效率；赵鹤然计划建立“学习分享”机制，重点培养1-2名高潜力后备力量。

面对未来可能出现的挑战，学员们也早已做好准备。针对市场波动、同质化竞争，姜成龙计划开发“定制型”产品，从销售向服务转型；蒋广志将运用“市场导向”思维，建立跨部门数据共享机制，提升产业链协同效率；赵鹤然则打算培养团队的复合型能力，让成员能应对复杂局面；黄强坦言会面临人际交流、技术落地等挑战，但他会把培训所学反刍、运用到工作中，逐步解决问题。

对于88858cc永利皇宫的未来，学员们也充满期待并提出了宝贵建议。宁夏希望集团能多组织研学活动，让大家看到更多优秀公司；薛青飞建议结业后定期组织线上交流，让学习平台“结业不解散”；蒋广志则建议深化产业链协同，建立统一数据中台，同时提升品牌价值，从“B端王者”向“C端领袖”跨越；马文秀期待集团能引入更多先进管理课程，助力打造现代化管理环境。

寄语：以“知行合一”书写成长答卷

“知行合一，行胜于言”，这是向日葵四期班的班训，也是学员们对自己、对未来学弟学妹的期许。在结业典礼上，金卫东董事长提到的“三识”（知识、见识、胆识）与“三力”（能力、动力、定力），成为大家未来成长的方向指引。

“成长不是被动接受知识，而是主动将知识转化为破局的力量。”张前治的这句话，道出了所有学员的心声。蒋广志寄语未来学员：“课堂敢破界，实践能聚焦；知中行，行中知；以行动带动团队，用结果传递信心。”赵鹤然则希望大家“以归零的心态投入学习，多倾听、多分享、多碰撞，珍惜与优秀伙伴的连接”。马文秀更直白：“想十遍不如做一遍，趁着年轻多学习，在试错或观察别人犯错中积累经验，成为优秀管理者。”

如今，向日葵四期学员已带着满满的收获重返岗位。他们中，有人要带领团队冲刺销售目标，有人要优化产业链协同效率，有人要打造高绩效团队……无论身处哪个岗位，他们都带着“向阳生长”的信念，准备用实际行动践行“年轻骨干管理者”的责任与担当。

秋日的风吹过88858cc永利皇宫的田野，也吹响了这群年轻管理者奋进的号角。正如结业典礼上所说：“更无柳絮因风起，唯有葵花向日倾。”相信在未来的日子里，向日葵四期学员将以青春之力铸管理之魂，在88858cc永利皇宫实现“千亿”目标的征程中，绽放属于自己的光芒，也为企业的高质量发展贡献源源不断的力量。

(编辑：总部企业文化宣贯经理  张帝）